公司召开党建与经营工作推进会

    11月29日，公司召开2023年党建与经营工作推进会。会议旨在检查、督促、借鉴、共享、促进党建与经营研讨会三项重点工作推进落实情况和需要协调解决的问题，交流、研讨2024年工作思路。会议由中铁集装箱公司党委委员、中铁联集公司党总支书记、总经理王德占主持并提出具体要求。

    会议指出， 要抢抓关键期，做好今年收官与明年开局的有机结合。一是深刻理解这次推进会的目的，认真总结2023年工作，理性分析，查找不足与短板，认清自身优势，以最大的确定性应对明年国际环境对中欧、中亚国际班列运营带来的不确定性，国铁集团货改后经营模式和既有项目的冲击，以及董事会指标高位增长的需求与压力等挑战。二是增强紧迫感与责任意识，更好地完成“137”总体目标、第四届六次董事会、加快中心站转型升级三项重点工作。讲方法、讲重点、讲节奏，用科学世界观方法论指导各项工作落实。三是全力以赴，圆满收官。安全上，做到守土有责、权责相当、职责相当，三管三必须；任务上，保国际促站间，保住既有国际班列地位不被撼动、提升站间班列数量与品质；办实事解难题上，坚持人民至上，把习近平新时代中国特色社会主义思想更好地融入到工作中，多做暖人心、有温暖、亲情体贴的事情。四是精心筹划，良好开局。多走访路局主要部门、主要站段、接轨站，拜访路局主要领导、重点客户、平台公司，跟进明年潜在增量、可开发推进的项目；召开一次准备充分的客户座谈会，除了表达感谢，更重要的是认真聆听、积极谋划；利用党支部、总经理办公会（扩大会议）等多种形式，充分研讨、论证，为明年上量做准备，确保良好开局。

    会议强调，要时刻保持清醒的认识，统筹好发展与安全。一是保持清醒的认识，坚持党的领导，要以主题教育的成果，推动公司高质量发展。切实将党的领导贯穿到各项工作当中，尤其是决策过程、监督过程等。二是保持清醒的认识，强化责任担当。要履职尽责，强化担当，要有所为，尽力而为。三是保持清醒的认识，不能以快到点、快到站放松自己。越是关键时刻越要严格要求自己，尤其管理岗位要发挥、传递好经验，推动公司更上新台阶。四是保持清醒的认识，在处理任务、效率、安全的关系上，时刻谨记安全第一，切忌侥幸心理，保住安全力争好结果。五是保持清醒的认识，要认真做好廉政建设，严防“微腐败”发生。抓好节日前后的廉政建设，达到“三不腐”效果。领导干部要谨慎用权，对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。六是保持清醒的认识，要有本领恐慌的意识。面对百年未有之大变局、世界经济复苏乏力、世界技术飞速发展，要内外兼修提升自己，不能“温水煮青蛙”。七是保持清醒的认识，要不骄傲、不气馁。遇到新问题时，不以经验主义自居、自傲，颐指气使，犯经验主义错误，也不要气馁、不主动作为，要实事求是，多调查研究，多倾听群众意见，具体问题具体分析，做好政策与实际的有机结合。

    会议要求，要调查、分析、比选，结合实际地做好近期重点工作。一是开展好月末、年末的安全大检查，主要负责人带队，拉网式、全覆盖大检查，既要关注重点，也要关注冷门，做到月末大检查常态化，结合实际，不断完善，有效推动。二是做好节假日值班、带班，领导干部要履职尽责，切实发挥表率、示范作用。三是切实做好关爱员工和帮扶救助工作。要认真梳理办实事解难题清单，召开党支部专题会议研究，进行推动落实；继续做好年底谈心活动与帮扶救助工作，要尽可能到困难职工家里走访、慰问，把组织温暖和祝福带过去。四是继续扎实做好第二批主题教育工作。要按照集装箱公司党委要求，注重实际、实效，防止形式主义，做好调研成果的内化、深化、转化工作，切实将主题教育转化为公司高质量发展的内生动力。五是结合实际，做好党建与经营工作推进会的宣传、贯彻、落实。公司综合部要大力宣传各单位在“三项重点工作”中的好做法、好经验及会议落实效果；各单位要采取多种形式，宣传贯彻落实，重在实效。

    公司高管出席会议，各分（子）公司中层以上管理人员、总部各部门主要负责人参加会议并作汇报交流。