中铁联合国际集装箱有限公司召开2024年工作会议暨标准化规范化建设试点观摩会

    1月22日至23日，中铁联合国际集装箱有限公司（以下简称“公司”）2024年工作会议在西安召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，按照国铁集团党组决策部署和中铁集装箱公司“三三四五六”工作主线以及四届六次董事会精神，锚定“137”总体目标，运用主题教育成果，对标构建铁路现代化建设，持续强化安全、项目、创新三项管理，聚焦“七个实现”，加强中心站转型升级，推动公司高质量发展，为服务和支撑铁路现代化贡献联集力量。

    会议传达了中铁集装箱公司工作会议精神、职代会精神，中铁联集公司党总支书记、总经理王德占在会上作了题为《加强中心站转型升级 推动公司高质量发展 为服务和支撑铁路现代化贡献联集力量》工作报告，全面总结2023年工作，分析面临的形势任务和战略机遇，部署2024年重点任务。

    会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是迈上以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业新征程的关键时刻。面对国内外复杂的市场环境和艰巨的高质量发展任务，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国铁集团党组和中铁集装箱公司党委决策部署，在董事会的坚强领导下，应对办理量575万TEU、发送箱236万TEU的任务目标，公司上下共克时艰，实干担当，保通保畅，努力做好增运上量工作，公司单日办理量连续突破2万TEU，办理量突破600万TEU，完成归属母公司净利润3.78亿元，超额完成董事会年度必保目标和奋斗目标，顺利实现安全年，各项生产经营指标全线飘红，创历史最好成绩。
 

    回顾2023年，从九个方面总结了公司取得的主要成绩。

（一）坚持“137”总体目标，生产经营指标再创新高。2023年，公司完成发送箱249.6万TEU，同比增长18.6%；完成办理量609.5万TEU，同比增长17.7%。

（二）坚持“137”总体目标，安全生产平稳有序。一是统筹发展与安全；二是开展专项整治；三是组织开展综合安全评价和“互检”活动；四是开展节日期间安全检查；五是开展“安全宣传月”活动。

（三）坚持“137”总体目标，运营管理全面提升。一是提高班列开行质量；二是优化生产作业组织；三是深化铁路货运安全基础三年行动；四是成功举办第一届技能竞赛；五是标准化规范化建设进行试点。

（四）坚持“137”总体目标，经营拓展有力有效。一是积极推进“大白箱”重点项目；二是协同推进站间班列；三是努力拓展经营业务；四是提升物流场站功能和能力。

（五）坚持“137”总体目标，基础设施保障支持。一是积极推进重点建设项目；二是加快推进零小工程及重点维修项目；三是按计划开展基础设施状态检查和维修养护工作。

（六）坚持“137”总体目标，设备管理创新突破。一是强化设备安全管理；二是创新设备管理方法；三是推进智能化场站建设。

（七）坚持“137”总体目标，信息管理能力持续提升。一是持续提升信息安全管理能力；二是完成CTIS智能场站子系统和数智堆场辅助生产系统的中心站推广、移植工作；三是进行场站安全智能化探索。

（八）坚持“137”总体目标，其他重点工作统筹推进。一是加强党建工作；二是加强合同采购和董事会工作；三是加强财务管理；四是提高教育培训质量；五是切实关心关爱员工。

（九）坚持“137”总体目标，主题教育硕果累累。一是突出深化内化转化，推动理论学习入脑入心；二是坚持把问题当课题，推动调查研究见行见效；三是聚焦问题全面发力，推动检视整改走深走实。
 

    2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚一年，也是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年。展望2024年，会议明确了2024年工作总思路和总体目标。

    2024年公司工作总思路：坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，按照国铁集团党组决策部署和中铁集装箱公司“三三四五六”工作主线以及四届六次董事会精神，运用主题教育成果，对标构建铁路现代化建设，持续强化安全、项目、创新三项管理，聚焦“七个实现”，加强中心站转型升级，推动公司高质量发展，为服务和支撑铁路现代化贡献联集力量。

    2024年公司总体目标：坚持一条主线，强化三项管理，聚焦七个实现（简称“137”总体目标）。

    坚持一条主线：坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线。

    强化三项管理：强化安全管理、强化项目管理、强化创新管理。

    聚焦七个实现：聚焦安全年实现；聚焦发送箱稳增长实现；聚焦办理量稳增长实现；聚焦归属母公司净利润稳增长实现；聚焦规范提升实现；聚焦标准提升实现；聚焦核心竞争力提升实现。

    会议要求，2024年重点抓好四个方面的工作。

    ·持续强化三项管理，坚持统筹发展和安全，确保实现安全年。一是压实安全责任；二是开展风险研判；三是加大重点卡控；四是提升处置能力。

    ·持续强化三项管理，坚持高效优质运营，实现质的有效提升和量的合理增长。一是确保国际班列开行；二是提升站间班列品质；三是拓展市场营销空间；四是提升运营作业效率；五是抓实场站经营业务；六是织密物流延伸链条；七是推广场站标准建设。

    ·持续强化三项管理，坚持智能智慧化目标，加快中心站转型升级。一是加快装备智能升级改造；二是推进扩能增效项目建设；三是提高信息数字管理水平；四是扩大联网强链服务功能。

    ·持续强化三项管理，坚持齐抓共管，提升公司综合治理水平。一是激活聚留人才引擎；二是提升综合治理能力；三是强化全面预算管理；四是规范党建基础工作；五是加强党风廉政建设；六是发挥群团组织作用。

    会议号召，公司全体员工通过“五要”抓落实。

    一要以坚定的决心意志抓落实。牢固树立落实观念，始终保持昂扬向上的精神状态，把抓落实作为硬任务，内化为自觉行动，敢于较真碰硬，确保学在新处、谋在深处、干在实处。要拿出狭路相逢勇者胜的勇气，敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头、敢接最烫的山芋，努力在完成“137”总体目标上、促进公司高质量发展上担当作为。

    二要以过硬的能力素质抓落实。针对干事创业所需、岗位职责所要、成长成才所缺，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，加强学习，提升本领，努力成为铁路集装箱事业和现代物流发展的行家里手。不断尝试学习和掌握新的知识和技能，强化专业素养、专业能力、专业作风，进一步弥补知识弱项和能力短板，避免面对新形势、新挑战时因“本领恐慌”而束手无策。

    三要以强烈的担当意识抓落实。面对繁复艰巨的任务，强化“舍我其谁”的担当意识，面对因难敢喊“跟我上”，始终保持昂扬奋进士气、开拓进取锐气、团结向上志气，在担当中历练，在尽责中干事，凝聚担当作为的正能量，提振促进公司高质量发展的精气神。

    四要以明确的目标责任抓落实。对照2024年工作要点，结合实际，拿出具体措施来保证落实，细化到每季、每月等日常工作安排中，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制。从分解任务、明确责任，倒排进度、压茬推进，把各项指标落实到各部门、落实到人头上，使各项任务在落实中重点突出、分工明确、责任到人、形成合力。

    五要以良好的团队协作抓落实。公司高质量发展和工作推动落实，离不开各单位、各部门相互合作、相互补台，大家要自觉把个人融于集体之中，所有单位、部门和员工都要讲配合、顾大局、重协调。思想上一个调子，行动上一个步子，大事讲原则、小事讲风格，工作上宁可靠前一步形成交叉、不可后退半步留下空档，相互之间取长补短、优势互补，齐心协力把各项工作落实落细落地。

    会议期间，组织观摩了中铁联集西安中心站标准化规范化建设试点，开展了“人工智能与中心站核心竞争力提升”培训，西安、青岛、郑州、钦州中心站分别进行了经验交流发言。

    与会人员就本次会议内容展开分组讨论，分享交流研讨情况。

 

 

 

    此外，还举行了公司2023年度先进集体和先进个人表彰颁奖仪式。
 

    德占总经理从2024年主要任务目标的基本考虑，扎实推进2024年重点工作任务与当前重点工作以及当前工作认识、工作态度和工作方法三个方面提出了具体要求。全面认识当前工作，既要有“忧患”意识，也要充分“自信”；端正工作态度，重在“勤勉”和“自律”；改进工作方法，则要“审慎”而行，行稳致远、进而有为，面对复杂的外部环境，联集人团结一心，定能乘风破浪、披荆斩棘，在新的一年里再创辉煌。

    公司高管，股东方代表，各分（子）公司主要负责人、相关部门负责人等参加会议。